「開示要件を縮小します」と彼女は誇らしげに言います。 しかし、アデナ・フリードマン氏のリーダーシップの下、ナスダックは上場企業に対し、性別/セクシュアリティの割り当てによって取締役を任命するよう義務付け、取締役会室ではなく寝室を取り締まった。 法廷で打ちのめされた。 忘れていません。

💡 S 層の子育てハック: 子供や孫に今日や今週何をしたかなどは決して尋ねないでください。 何か驚いたことはないか尋ねてください。 常により良いストーリーが得られます。あらゆる年齢で機能します!

7月には、CleanSparkを、パフォーマンスストックユニット(PSU)を使用していない唯一の米国を拠点とする大手マイナーとしてフラグを立てました。 彼らは、KPIに連動したRSUを含む2025年の長期インセンティブ計画を承認していましたが、目標を最終決定することはなかった。その計画ではRSUは発行されなかった。 今月、CLSKは約210万のRSUを付与したばかりです。 • 50%の「パフォーマンスRSU」、過去のFY25マイルストーンに報いる(50 EH/s、GRIID取引、$650Mの調達) • 50%の「リテンションRSU」、フォワードKPIなし、純粋に時間ベースの権利確定 また、毎月のビットコイン報酬も新しくなりました。 • CEOに月額1.2BTC • 月額1.247BTCのプールを他の幹部に分割 このBTC支払いは、ビットコインの生産に関係なく継続され、会社がマイニングを完全に終了した場合にのみ停止します。経営陣は、たとえば世界的なハッシュレートの上昇やAI/HPCへの転換などにより、生産量が減少した場合でも、一定量のBTCを受け取ることになる。 経営陣が固定BTCを受け取りながら生産量が減った場合、それは連携なのでしょうか? @CleanSpark_Inc、私たちには何が欠けているのでしょうか?