beaucoup de discussions autour de nano banana, mais pas beaucoup sur comment en tirer le MEILLEUR. que diriez-vous si je faisais un tutoriel de 28 minutes avec @OfficialLoganK de Google qui nous a montré les tenants et aboutissants de ce tueur de Photoshop ? voici comment en tirer le maximum : 1/ pensez en campagnes, pas en images → téléchargez une seule photo de produit et générez des panneaux d'affichage, des publicités sur les réseaux sociaux et des maquettes d'emballage en une seule session. 2/ éditez avec intention → "transformez l'arrière-plan en un diner néon" est mieux que "changer l'arrière-plan." la spécificité = magie. invites multi-tours → ne vous arrêtez pas à une seule édition. itérez comme vous le feriez avec un designer jusqu'à ce que cela corresponde à vos goûts. 3/ placement de produit → intégrez votre produit dans des contextes réels instantanément. montrez une tasse de café dans un café parisien ou une chaussure Nike sur un terrain de basket. 4/ construisez des outils de niche → c'est là que se trouve le potentiel. prévisualisateurs de couleur de rideau, générateurs de publicités de menus de restaurant, studios de maquettes de commerce électronique. de petits marchés qui s'additionnent. 5/ presque personne ne construit encore avec ça. les personnes qui découvriront ces flux de travail tôt établiront le manuel pour tout le monde. le nouveau modèle d'image de Google est rapide, bon marché et incroyablement bon. quelques secondes pour générer. ~4¢ par image. cela ressemble moins à Photoshop et plus à un partenaire créatif qui ne dort jamais. peut-être partagez cela avec un ami. vous pourriez faire du nano banana ensemble. c'est un épisode gratuit. je veux voir ce que vous construisez. je vous soutiens. c'est l'heure du nano banana, bébé.

mon premier emploi dans la technologie, je n'ai rien gagné. J'ai beaucoup appris. Le fondateur est devenu un mentor. Cela a changé la trajectoire de ma vie. Parfois, échanger un faible salaire contre un apprentissage considérable en vaut la peine. Parfois, ce n'est pas le cas. Dans mon cas, c'était probablement l'un des meilleurs échanges de ma vie.

voici exactement comment je construirais de la richesse avec une startup d'agent IA vertical (sans lever de fonds VC $$) étape 1 : trouvez un point de douleur ennuyeux. quelque chose d'universel, détesté et coûteux. pensez aux formalités douanières, aux audits d'assurance, aux listes de contrôle de conformité. moins c'est glamour, mieux c'est. étape 2 : cartographiez le flux de travail. ne brainstormez pas dans un fichier figma, asseyez-vous à côté de la personne qui fait le travail. notez chaque clic, chaque exception, chaque "c'est là que ça casse". les cas limites sont le produit. il faut être méticuleux ici. étape 3 : faites le travail en tant que service. faites-le littéralement vous-même avec une petite équipe. facturez vos premiers clients. c'est ici que vous découvrirez ce qui compte vraiment par rapport à ce à quoi ressemble la version PowerPoint du flux de travail. étape 4 : commencez à ajouter des agents pour remplacer les étapes humaines. pas tout d'un coup évidemment, choisissez une partie du flux de travail et automatisez-la. libérez des heures, prouvez la valeur, facturez plus. rincez et répétez jusqu'à ce que le flux de travail soit principalement piloté par des agents. étape 5 : utilisez les données que vous collectez comme rempart. chaque facture, formulaire, journal et exception rend votre agent plus performant. données → meilleurs modèles → produit plus accrocheur. et l'étape 0 pour être honnête, c'est que je construis une audience en cours de route. montrant mon travail, partageant le manuel, attirant de futurs clients et talents dans mon orbite avant même que le produit n'existe. itérant sur plus de 50 formats et probablement en commençant par du contenu court. le schéma est toujours le même pour ces types de startups d'agents IA verticaux : service humain → service semi-automatisé → produit d'agent vertical. l'objectif de l'agent passe d'assister dans le flux de travail à le posséder. c'est à ce moment-là que vous cessez d'être un outil et commencez à être l'infrastructure de cette industrie. une fois que vous le possédez, vous êtes probablement dans le territoire de la concurrence VC. mais vous pouvez rivaliser si votre économie unitaire est solide, que l'audience est en pleine croissance et que le produit est apprécié. pourquoi construire une startup d'IA verticale maintenant ? parce que les modèles de base sont suffisamment bons (et s'améliorent), que les coûts sont suffisamment bas et que la demande d'efficacité est suffisamment élevée. il y a cinq ans, la technologie n'était pas prête. Dans cinq ans, les acteurs en place le seront. la fenêtre est ouverte en ce moment. c'est la saison de construction.