La historia de Harvey es absolutamente una locura. Dos amigos, un abogado y un ingeniero, se dan cuenta del poder de OpenAI y del correo legal y en frío Sam Altman y compañía. Tienen llamadas que llevan a OpenAI a liderar su Ronda Semilla como único inversor. (jugador de baloncesto) Sequoia (@gradypb) @eladgil @saranormous luego lideran su Serie A. La empresa hoy en día hace: - 190 millones de dólares en ARR - 500+ empleados - 1.000+ mega clientes Los mejores espectáculos son el arte (narración) y la ciencia (frameworks). Esto ha hecho que ambos estén fuera de serie. Spotify 👉 Youtube 👉 Apple Podcasts 👉 Mis 7 conclusiones con @winstonweinberg y un agradecimiento especial a @mamoonha por hacer posible 👇 este programa Marcas de tiempo: 00:00 Introducción 04:16 #1 Cosa que todo fundador debe hacer todos los días 13:35 ¿Por qué los capitalistas de riesgo son malos ayudando a las empresas a contratar? 15:26 Cómo conseguir hojas de términos de Sequoia y a16z 25:49 Lo que nadie entiende sobre la adopción de la IA empresarial 38:21 El impacto de la IA en los servicios profesionales 39:14 El futuro de los despachos de abogados: ¿Hacen D*e? 43:17 Lo que todo el mundo debería saber que nadie te dice sobre contratar en Europa 48:54 Tengo enormes problemas de confianza... 55:55 Las mayores lecciones sobre la negociación efectiva 01:01:30 Envío en frío a OpenAI y eso lleva a una hoja de términos 01:05:10 Ronda de fuego rápido

1. ¿Estamos viendo un estancamiento en el rendimiento de los modelos? Estamos viendo una meseta en los casos de uso de los consumidores, pero no necesitamos un mejor rendimiento del modelo. Necesitamos mejor contexto: los modelos deben integrarse en tus aplicaciones, calendario, flujos de trabajo. La historia es diferente para las empresas: no veremos una meseta en la generación de código en un futuro próximo. Me encantaría conocer vuestras opiniones sobre este @paulbz @eisokant @mmurph @dharmesh @jasonlk

2. Las dos etapas para el éxito de la escalabilidad de la empresa Las empresas crecen mucho más rápido que antes y necesitan pasar por un par de etapas: - Fase uno: ajuste producto-mercado. - Fase dos: ajuste empresa-mercado. Ajuste al mercado de la empresa: ¿Estás construyendo usando fundamentos SaaS probados, mientras te adaptas a lo que diferencia tu mercado? Me encantaría conocer vuestras opiniones sobre esto y cómo aconsejas a los fundadores en la segunda fase @bhalligan @rabois @zachweinberg @vkhosla

3. ¿El mayor consejo para fundadores sobre la recaudación de fondos? Empieza seis meses antes. Haz que algunos inversores de capital riesgo aporten dinero y mantenlos informados. A los capitalistas de riesgo les importa más cuando los fundadores se fijan un objetivo y lo cumplen. Una vez que alcances suficientes hitos, el proceso de recaudación de fondos será mucho más sencillo. ¿Cuáles son tus mayores consejos para los fundadores sobre la creación de @dessaigne @t_blom @Alicebentinck @pitdesi @agupta

4. El movimiento no es acción, lee a la gente: #1 Consejos para acuerdos Demasiada gente piensa que si habla más, tiene el control del acuerdo. Tienes que escuchar más de lo que hablas. La realidad es que todo negociar es solo gente leyendo. ¿Cuáles son tus mayores lecciones sobre la negociación efectiva de @benioff @eoghan @harleyf @eladgil @jorgebestard

5. Saber cuándo no negociar en un acuerdo: #2 mejores consejos para cerrar acuerdos Hay ciertos acuerdos en los que quieres una cosa del trato y nada más importa. Si entiendes el valor mejor que nadie, tira por la ventana todos tus principios de negociación. Haz que se haga lo único que vale más que cualquier otra cosa. ¿Cuáles son las mejores lecciones sobre la negociación efectiva de @mlevchin @toddsaunders @alexisohanian @zebulgar

6. ¿Es una tontería total que todos estos investigadores en IA salten de empresa en empresa? A los investigadores les importa trabajar en problemas realmente difíciles e interesantes. A veces los líderes de las empresas cambian la dirección de la empresa y ya no están interesados. Ahora mismo tienen una demanda increíblemente alta, así que pueden elegir en qué proyectos quieren trabajar. ¿Qué opináis todos sobre los investigadores de IA que realmente se equivocan @GavinSBaker @JonathanRoss321 @PengmingWang @esthor @trq212

7. Los fundadores deben presionarse constantemente a sí mismos Tienes que estar constantemente presionando y mantener esa mentalidad de propiedad. Si no lo haces, empezarás a debilitarte. Eso se filtrará al resto de la empresa. ¿Qué sabes ahora que desearías haber sabido cuando empezaste la empresa @gabepereyra @akothari @davepaffenholz @marcklingen @Thom_Wolf