Palmer Luckey explica por qué los fundadores necesitan "volverse obsoletos" "Cuando comencé Oculus, pensé que era realmente bueno en todo... Pero solo era el mejor en muchas cosas en nuestra empresa porque había sido negligente en mi proceso de contratación". Por ejemplo, Palmer era el mejor ingeniero óptico de la empresa, pero se dio cuenta de que no era algo de lo que estar orgulloso. "Eso fue un fracaso. Le fallé a mi empresa y a mis inversores al convertirme en una dependencia crítica de cualquiera de nuestros productos. Y la realidad es que en realidad no soy un ingeniero óptico muy bueno. Era el mejor en Oculus". Una vez que comience a escalar su empresa, Palmer aconseja a los fundadores: "Tienes que hacer que tu objetivo sea hacerte obsoleto, incluso en las cosas que te gusta hacer. Y eso fue realmente difícil para mí en Oculus porque me di cuenta de que básicamente estaba jugando a las casitas. Estaba sentado haciendo cosas de esa manera que la gente mejor podría hacer más rápido y de manera más efectiva". Continúa: "Les doy a mis gerentes la misma mentalidad. Le digo: 'Oye, tu trabajo no es hacer cosas. Es para hacerlos de la mejor manera posible. Si eso significa que lo haces, entonces debes hacerlo ... Si eso significa que alguien más necesita ser contratado para hacerlo, eso es lo que debes hacer, incluso si te gusta hacerlo'". Fuente del video: @IMA_Network (2011)