Palmer Luckey erklärt, warum Gründer sich "obsolet machen" müssen "Als ich mit Oculus anfing, dachte ich, ich wäre wirklich gut in allem... Aber ich war in vielen Dingen in unserem Unternehmen nur deshalb der Beste, weil ich bei der Einstellung nachlässig war." Palmer war zum Beispiel der beste Optikingenieur im Unternehmen, aber er erkannte, dass das nichts war, worauf er stolz sein konnte. "Das war ein Misserfolg. Ich habe mein Unternehmen und meine Investoren im Stich gelassen, indem ich mich zu einer kritischen Abhängigkeit für eines unserer Produkte gemacht habe. Und die Realität ist, dass ich eigentlich kein sehr guter Optiker bin. Ich war einfach der Beste bei Oculus." Sobald Sie mit der Skalierung Ihres Unternehmens beginnen, rät Palmer Gründern: "Du musst es dir zum Ziel setzen, dich selbst überflüssig zu machen, auch bei den Dingen, die du gerne tust. Und das war wirklich hart für mich bei Oculus, weil ich gemerkt habe, dass ich im Grunde genommen House spiele. Ich saß herum und tat Dinge, die bessere Leute schneller und effektiver erledigen konnten." Er fährt fort: "Ich gebe meinen Managern die gleiche Denkweise. Ich sage: 'Hey, deine Aufgabe ist es nicht, Dinge zu tun. Es geht darum, sie auf die bestmögliche Weise zu erledigen. Wenn das bedeutet, dass du es tust, dann musst du es tun... Wenn das bedeutet, dass jemand anderes eingestellt werden muss, um es zu tun, dann ist es das, was du tun musst – auch wenn du es gerne tust.'" Videoquelle: @IMA_Network (2011)