Ok, Crashkurs im komplexen Denken. Es gibt einige Haupttreiber der Komplexität, sie sind: Skala - je mehr verbundene Akteure und Systeme, desto größer wird die Komplexität. Der Informationsaustausch zwischen den Akteuren erhöht die systemweiten Verbindungen. Interdependenz - wenn sich ein Akteur oder System ändert, beeinflusst das viele andere Akteure im System. Wir leben jetzt in einer Welt, in der ein Tweet von Trump Millionen von Leben verändern kann. Wir sind nicht nur interdependent, wir sind hyperinterdependent. Unser globales System ist um hyperaktive Akteure zentriert, die das gesamte System in Sekundenbruchteilen sofort verändern können. Vielfalt - je unterschiedlicher jeder Akteur oder jedes System ist, desto größer ist die Komplexität. Vielfalt ist tatsächlich eine Stärke, denn Komplexität ist nicht immer schlecht, aber sie bedeutet, dass man die Ergebnisse der Komplexität offensichtlicher sieht. Eine hohe Interaktionsvielfalt ist vielleicht der größte Treiber der Komplexität. Inkongruente Systeme schaffen Konflikte und unvorhergesehene Ereignisse. Dynamik - Geschwindigkeit des Wandels. Je schneller der Wandel im System, desto schneller manifestiert sich die Komplexität. Alles verändert sich schnell. Und das ist nicht nur die neue Normalität, es beschleunigt sich. Opazität - je mehr ein Bereich des komplexen Systems sich ändert und die restlichen verbundenen Systeme es nicht sehen, desto wahrscheinlicher operiert man unter radikaler Unsicherheit. Schließlich wird die Information offenbart und massiv disruptive Ergebnisse treten im großen Maßstab auf, weil die Veränderung, die stattfand, vor dem breiteren System abgeschirmt war. Wir haben in unglaublich kurzer Zeit einen massiven, beispiellosen Anstieg all dieser Treiber gesehen. Das bedeutet, dass wir Nichtlinearität, weit von Gleichgewichtsdynamiken erhalten, was Unvorhersehbarkeit, schwarze Schwäne, über Nacht Veränderungen, unvorhergesehene Ereignisse immer wieder bedeutet. In komplexen Systemen erleben wir radikale Emergenz, manchmal gut, manchmal sehr schlecht, aber egal was es ist, man sieht es nicht kommen. Deshalb kollabiert jedes System, das noch auf einem Governance-Paradigma basiert, das vor dem radikalen Anstieg der Komplexität geschaffen wurde. Wir haben einfach nicht die Fähigkeit, unter Unsicherheit in diesem Maßstab zu operieren. Daher ist jede Entscheidung schlecht. Deshalb muss die Governance überall schnell aufgerüstet werden.