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Intercom CEO @eoghan: "Du hast keine Wahl. KI wird dich auf die aggressivsten, gewalttätigsten Weisen stören. Wenn du nicht dabei bist, wirst du bald aus allem herausgeschmissen.
Mein stärkster Rat ist, dass du die jungen Talente einbringen musst. KI ist irgendwie ein Spiel für junge Leute. Du konkurrierst mit jungen Unternehmen, die teilweise KI nutzen, geleitet von Kindern in ihren Zwanzigern, die buchstäblich 12 Stunden am Tag, buchstäblich 365 Tage im Jahr arbeiten.
Diese jüngeren Unternehmen wissen, wie man KI auf Weisen nutzt, die die älteren Unternehmen nicht können.
Unternehmen unserer Generation, Menschen in den meisten Organisationen, insbesondere in nicht-technischen Organisationen, nutzen keine KI. Vielleicht fangen sie an, ChatGPT zu verwenden, um eine Stellenbeschreibung zu schreiben. Aber sie tun es nicht standardmäßig."

Vor 19 Stunden
.@Intercom stand am Rande des Abgrunds – fünf aufeinanderfolgende Quartale mit $0 neuem ARR, mit annähernd negativem Wachstum.
Dann setzten sie alles auf AI.
Sechs Wochen nach dem Start von GPT-3.5 lieferten sie einen funktionierenden Prototyp von @Fin_ai (Intercoms AI-Agent) aus.
Fin wuchs von $1M → $12M ARR in 12 Monaten.
Jetzt bei mittleren 8-stelligen Beträgen und >300% Wachstum ist es auf dem besten Weg, in weniger als 3 Quartalen $100M ARR zu überschreiten und wird bis Ende des Jahres schneller wachsen als jedes öffentliche Softwareunternehmen.
In unserem Gespräch ohne Umschweife teilt @eoghan die brutale Realität der Transformation eines spätphasigen, stagnierenden SaaS-Geschäfts in ein AI-first-Unternehmen.
Was du lernen wirst:
🔸 Warum Eoghan glaubt, dass die meisten spätphasigen Unternehmen die AI-Transformation nicht überstehen werden
🔸 Die „Gründer-Modus“-Transformation, die die Entlassung von 40% der Mitarbeiter erforderte und zu 98% Mitarbeiterzufriedenheit führte
🔸 Warum es der ultimative Vorteil in der AI-Transformation ist, „nichts zu verlieren“ zu haben
🔸 Wie sie sich von einem stagnierenden SaaS-Geschäft zu einem AI-first-Unternehmen mit über 300% Wachstum transformierten
🔸 Wie sich die Preisgestaltung von Intercom von „der meistgehassten in SaaS“ zu einem Modell für jedes AI-Unternehmen entwickelte
🔸 Wie 12 Jahre Therapie und eine Phase des „Ego-Tods“ Eoghans Führungsansatz prägten
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