الجواب بسيط: مارك زيلر. تبرز AAVE كواحدة من DAOs النادرة التي تشبه المنظمات التي تقودها التنفيذية. واجهت العديد من بروتوكولات DeFi تحديات عندما انتقلت المشاريع التي يقودها المؤسسون إلى نموذج DAO بينما تقاعد مؤسسوها. نجحت AAVE في الإبحار في هذا الانتقال لأن لديها قائدا قادرا على توجيه السفينة. إن DAOs مقدر لها الفشل ما لم يتوقف الناس عن تجاهل الخبرة المتراكمة في حوكمة الشركات وأفضل الممارسات. لا يمكن لمنظمات العمل المستقلة البقاء على قيد الحياة إلا إذا كانت تشبه مخططات تنظيم الشركات وأعطت الأولوية لمزايا الحوكمة على السلسلة ، مثل القدرة على التكيف والشفافية ، بدلا من "اللامركزية في الحوكمة" ، والتي يمكن أن تؤدي إلى الفوضى والاقتتال السياسي على الموارد ، مما يؤدي في النهاية إلى استنزاف النظام من حيويته.