少承諾，多交付

本週 Frontiers 的氛圍真是完美 😎 感謝 @gakonst 和 @paradigm 的主辦，質量一如既往地高超

工程團隊 - 從一個優秀的標誌中招聘 銷售團隊 - 從一個普通的標誌中招聘 來自 @bhorowitz 的精彩長期閱讀

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Patrick Collison 談到等待很長時間來聘用人員的重要性 每個人都告訴你「努力工作以聘用最優秀的人」。但正如 Patrick 所解釋的，這並沒有幫助，因為每個人都知道他們應該這樣做。他這樣說： 「問題是你應該走多遠，這在實踐中實際上意味著什麼？而在實踐中，這意味著要能夠耐心等待很長時間來聘用人員。」 Stripe 花了六個月的時間來聘用他們的前兩位員工，然後又花了六個月的時間來聘用另外 3-4 位員工。他能想到在 Stripe 有五位員工花了 3 年以上的時間才聘用。 「如果你想想你認識的最聰明的人，如果你想讓他們為你的事情工作，他們很可能已經有相當不錯的前途……你必須更加堅持，並且要能接受這需要的時間比任何理智或合理的人認為的要長得多。」 這裡有一個重要的累積效應——僅僅聘用一位優秀的人將使得聘用下一位優秀的人變得稍微容易一些。Patrick 認為你還應該將每位你聘用的人視為能帶來另外 50 位與他們相似的人，如果你的公司成功的話： 「即使他們不會字面上聘用 50 人，他們在決定這 50 人的選擇上將會非常有影響力。」 視頻來源：@GreylockVC (2015)

大多數招聘者都在優化當前的佣金和職位。最優秀的招聘者則優化終身關係。 招聘行業獎勵短期思維——激勵措施使得以最大化提取為目標並將一切視為賺錢交易變得非常容易。 但我學到的是：最優秀的招聘者與長期的人進行長期的遊戲。他們在玩因果遊戲。 這在實踐中看起來是這樣的 👇

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