少承诺，多兑现

本周Frontiers的氛围真是无可挑剔 😎 感谢@gakonst和@paradigm的主办，一如既往的高质量

工程团队 - 从一个优秀的标志中招聘 销售团队 - 从一个普通的标志中招聘 来自 @bhorowitz 的精彩常青读物

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帕特里克·科利森谈招聘人才的重要性 每个人都告诉你“努力工作，招聘最优秀的人。”但正如帕特里克所解释的，这并没有帮助，因为每个人都知道他们应该这样做。正如他所说： “问题在于你应该走多远，这在实践中到底意味着什么？在实践中，这意味着要愿意花很长时间来招聘人才。” Stripe花了六个月时间才招聘到前两名员工，又花了六个月时间招聘另外3-4名员工。他能想到在Stripe有五个人花了3年以上的时间才招聘到。 “如果你想想你认识的最聪明的人，如果你想让他们为你的事情工作，他们很可能已经有了相当不错的职业道路……你必须更加坚持，并且要接受这可能需要比任何理智或合理的人认为的时间要长得多。” 这里有一个重要的复合效应——招聘一个优秀的人将使得招聘下一个优秀的人变得稍微容易一些。帕特里克认为，你还应该把每一个你招聘的人视为如果你的公司成功，他们将带来另外50个和他们一样的人： “即使他们不是真的招聘50个人，他们在决定这50个人的选择上也会非常有影响力。” 视频来源：@GreylockVC (2015)

大多数招聘人员优化的是今天的佣金和职位。最优秀的招聘人员则优化的是终身关系。 招聘行业奖励短期思维——激励措施使得最大程度地提取和将一切视为赚钱交易变得非常容易。 但我学到的是：最优秀的招聘人员与长期的人进行长期游戏。他们在玩因果游戏。 这在实践中看起来是这样的 👇

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有人会说，现在毕业于大学是个糟糕的时机。确实如此。新毕业生的就业市场很糟糕。 最好的选择是创业。开发一个产品，实现现金流正向，或者筹集资金。不要等着别人给你收入；去自己争取。