与@ryanlpeterman进行了一次精彩的对话，讨论了#Engleadership、#职业发展，以及我们在/dev/agents所构建的内容。 我们讨论了从Google的IC到VP的扩展，从我在Stripe担任CTO的经历，到为什么世界需要一个新的AI代理操作系统。 Ryan的问题真正触及了使工程团队和产品成功的核心——特别是在构建团队和创造人们能够发挥最佳工作的环境方面。 一个反复出现的主题是：紧密反馈循环和系统思维的魔力。无论你是在调试代码、构建团队，还是设计人机交互的未来，最佳体验发生在你能够迭代并立即看到结果的时候。 请在下面观看！

招聘是一项技能——而且是无法外包的。创始人要么天生擅长这项技能，要么找到一个擅长的合作伙伴/领导者，要么迅速学习变得擅长，要么就失败。

大实验室的下一步感觉就像是在轻松的油井被开采后成为石油大亨。早期的能力喷涌带来了财富（赢得了像消费助手、代码这样的市场），现在剩下的油需要深海钻井平台或水力压裂：仍然可能，但过程缓慢且成本高昂。