När jag jobbade på riskkapitalfonder fanns det oftast 2 typer av protokoll: 1. De med mycket detaljerad färdplan (åren framåt) 2. De med mycket generisk en (några månader framåt) Det finns ingen enskild spelbok här: båda typerna hade framgångsrika och misslyckade protokoll. Det som verkligen avgjorde vinnarna var de mål som sattes upp före den nuvarande tidslinjen. Du kan ofta se en tydlig skillnad mellan de som helt enkelt anpassar sig till trender för att jaga hype, och de som faktiskt får saker gjorda. Team som konsekvent uppnår sina mål från det förflutna tenderar att göra små justeringar i sina färdplaner längs vägen. De som jagade hype-tåget uppnådde vanligtvis inte något av de mål de satte upp. De skulle vanligtvis åstadkomma något och sedan skriva om det. De viktigaste sakerna här är: • Planera inte för långt i förväg (i krypto förändras saker och ting väldigt snabbt). • Planera generella mål utan detaljer (du behöver inte skriva hur du specifikt ska uppnå något; detta krockar ofta med verkligheten). • Gör inte bara planeringen (någon måste fortfarande göra jobbet). • Över tid, justera den allmänna färdplanen något till moderna trender. I slutändan är en färdplan ett träd: du kan förutsäga storleken på stammen, men du får bara reda på var bladen specifikt kommer att växa och hur många grenar det kommer att finnas med tiden.