Grandes empresas não começam com grandes mercados. Elas começam com pequenos que realmente se importam.

Você não precisa que todos entendam. Você precisa que algumas pessoas certas amem tanto que não consigam parar de falar sobre isso.

A maioria das empresas bilionárias não cresceu à custa da busca por receita. Elas cresceram por estarem certas antes que o mundo as alcançasse.

O fardo do fundador: Ser mal compreendido tempo suficiente para se tornar óbvio.

A maioria das ideias morre não porque estavam erradas — mas porque o fundador não conseguiu suportar estar certo cedo demais.

Se a sua ideia se encaixar perfeitamente em uma categoria, provavelmente não se tornará um definidor de categoria.

Você não encontra o ajuste produto-mercado. Você o conquista — resolvendo o mesmo problema tão bem que as pessoas não conseguem ignorá-lo.

É melhor construir lentamente sobre a verdade do que rapidamente sobre tendências. Uma empresa geracional é apenas o que acontece quando você acerta uma coisa por muito tempo — e se recusa a parar.

Encontre um segredo que valha a pena arriscar a sua vida. Permaneça vivo o suficiente para que o mundo concorde. Nunca comprometa o gosto, a clareza ou a convicção.