Ostatnio wszyscy krytykują @MorphLayer, dzieląc się swoimi opiniami. Głównym powodem krytyki jest niewłaściwe zarządzanie po późniejszym etapie, a nie sama porażka. W przedsiębiorczości często chodzi o przetrwanie, a płatności to rzeczywiście trudny orzech do zgryzienia, stawiający wiele wyzwań ze strony banków i regulacji. Szczegółowe badania pokazują, że w branży płatności często dochodzi do transakcji na poziomie miliardów, a nawet takich jak @Worldpay_Global, które są dużymi przejęciami. Płatności nie nadają się do szybkiego rozwoju, lepiej sprawdzają się w regionalnym, drobiazgowym podejściu, ponieważ regulacje, systemy bankowe i nawyki użytkowników w każdym regionie są zupełnie różne. Dobrze zrealizowane i głębokie podejście do konkretnego regionu lub scenariusza to prawdziwa przewaga konkurencyjna. Dla czołowych graczy akceptowalne są przejęcia regionalnych liderów z premią. Jeśli chodzi o U-karty, rzeczywiście jest wiele pułapek, ale są też przydatne. Od kilku miesięcy @TabiPayHQ nie pobiera żadnych opłat za karty ani prowizji, wszystko to ja finansuję jako subsydia (oczywiście może to być tymczasowe) i kontroluję to w określonej skali, działając ostrożnie. Obecnie istnieją już metody płatności omijające U-karty, ale działają tylko w niektórych regionach, co pozwala uniknąć bardzo problematycznych aspektów U-karty.