In een eerdere tweet raadde ik aan om aan het moeilijkste probleem te werken dat je kunt om respect te winnen, en dat respect vervolgens te gebruiken om uit de fase van "junior engineer" te komen. Maar dit geldt niet alleen voor junioren. In mijn eigen werkleven: 1 - Ik werd de jongste technische manager bij Yahoo door in 2017 te proberen real-time AI / AR op te lossen. Daar hebben we tegenwoordig SDK's voor, maar destijds waren er aanzienlijke optimalisaties nodig vanwege de beperkte hardware. Ik zei niet: "promoot mij, dan los ik het op." Ze smeekten me in feite om meer mensen te managen nadat ik had laten zien dat ik een probleem kon aanpakken waarvan ze dachten dat het niet oplosbaar was. 2 - RareSkills begon heel serieus te worden genomen nadat ik het ZK-onderwijs had gekraakt. In 2023 kon ik het aantal bronnen dat een serieuze (hoewel onvolledige) poging deed om iemand te leren hoe hij een bewijzer en verificateur daadwerkelijk moest coderen, op één hand tellen. Tegenwoordig zijn er veel ZK-materialen, maar de meeste zijn sterk geïnspireerd door het ZK-boek. Het lijkt misschien voor de hand liggend om tegenwoordig Verzamelingen te bestuderen, dan Groepen, dan Velden, dan Homomorfismen, dan Paren, maar zelfs de wiskundehandleiding van de maan had niet zo'n duidelijke kennisgrafiek (meer dan één wiskunde-promovendus vertelde me dat het moeilijk te begrijpen was, maar ik bedoel dit niet als een belediging voor de auteurs, het samenvoegen van al dat materiaal is geen sinecure). Het was verschrikkelijk moeilijk om een nieuwe manier te vinden om ZK uit te leggen, naast de nutteloze "polynomiale verbintenis -> lineaire PCP -> niet-interactief bewijs"-verklaring die mensen eigenlijk toch niet begrepen. —— Wanneer je verder gevorderd bent in je carrière, kan de verleiding groot zijn om je gewoon te concentreren op wat op korte termijn handig of winstgevend is. Ik heb jarenlang het gevoel gehad dat ik gewoon een goedbetaalde technische baan moest krijgen in plaats van blogs te schrijven die mensen gratis lezen. Maar denk hier eens over na: moeilijke dingen doen kan op de lange termijn meer winstkansen creëren. Technische schrijvers worden bijvoorbeeld normaal gesproken heel weinig betaald, maar we zijn erin geslaagd om er een winstgevende onderneming van te maken (en onze schrijvers 2-3x te betalen wat ze elders zouden verdienen), simpelweg omdat we hebben bewezen dat we iets moeilijks kunnen doen op het gebied van technisch schrijven. Onderschat de kracht van reputatie en respect niet en probeer je weg daarheen niet te verkorten. De reden waarom prestaties je respect opleveren, is niet vanwege de prestatie zelf, maar vanwege de impliciete inspanning die je hebt geleverd op weg daarheen.