Het gmgn UI-probleem is een veelvoorkomend internationalisatieprobleem. Ik stel voor om meerdere taalwisselknoppen toe te voegen, en voor de Chinese versie de interface te gebruiken die het meest geliefd is bij de oude Chinezen. Laat ze maar aanpassen wat ze willen, en geef de westerse gebruikers een aparte UI. Heel eenvoudig, toch?

DUOL is in wezen gewoon een gamebedrijf, en het heeft maar dit ene product. Het verkoopt ook geen topdata-producten zoals de monopolistische Bloomberg-terminal, het is gewoon een gamebedrijf met een lage ARPU, en het moet ook de impact van LLM ondergaan, dus het is natuurlijk niet zoveel waard. De prijsstelling van veel bedrijven is vaak een tijdelijke marktprijs, en na een terugkeer naar rationaliteit kan het nooit meer stijgen. Ik denk dat LULU in wezen hetzelfde probleem heeft als DUOL, alleen met een andere focus. De ene kan geen nieuwe producten ontwikkelen, de andere kan het merk niet behouden via producten. Natuurlijk, als je zegt dat LULU vergelijkbaar is met luchtvaartmaatschappijen, vind ik dat ook niet verkeerd.

Is er iemand die bekend is met het land Maleisië? Ik wil graag vragen over belastingen, onroerend goed, de stabiliteit van politieke partijen en de economie. Kan iemand die daar is wat delen?