Divertente vedere il numero di cose inviate dagli utenti continuare a crescere

Incontra Gizmo: un nuovo modo per creare software giocoso e personale—direttamente dal tuo telefono. Nessun codice. Nessun desktop. Solo la tua fotocamera, le tue dita e una buona idea. [1/7]

raccontami di nuovo quanto sei bloccato

Nessun lancio di token. Nessun airdrop. Nessun cartellone. Costruisci solo un prodotto bellissimo che possa diffondersi da solo e ossessionati per ogni minimo dettaglio. Come una persona pazza.

Il CEO di Shopify Tobi Lutke spiega la legge di Goodhart e perché non gli piacciono i KPI o gli OKR "La legge di Goodhart è reale. Nel momento in cui una metrica diventa un obiettivo, non è più una metrica utile... Nessuna metrica da sola è un'euristica completa per un'azienda complessa. Ci sono milioni di tensioni diverse in un'azienda, e non puoi mantenere tutte in armonia ottimizzando per una sola cosa." Per questo motivo, Shopify non utilizza KPI o OKR. Ma come spiega Tobi, ciò non significa che non valorizzano i dati e le metriche. "Siamo estremamente informati dai dati. Abbiamo investito enormi quantità di denaro e tempo in sistemi che ci danno praticamente tutto a portata di mano... Ma ciò che Shopify cerca di fare è semplicemente non sovraottimizzare per ciò che è quantificabile." Le persone amano ottimizzare per cose altamente quantificabili perché c'è una gratificazione immediata che deriva dal vedere un numero aumentare. Ma Tobi pensa che gli aspetti più importanti di un prodotto siano raramente quantificabili: "La sovrapposizione delle cose più preziose che puoi fare con un prodotto e le cose che sono completamente quantificabili è forse del 20%. Il che lascia l'80% di uno spazio di valore non affrontabile da parte delle persone che guardano solo le cose quantificabili." Continua: "Shopify è a suo agio con cose non quantificabili come gusto, qualità, passione, amore, odio... Il tipo di profonda soddisfazione che un artigiano prova quando ha fatto un buon lavoro è in realtà un miglior proxy se lo permetti." Hanno poi robusti sistemi di analisi che dicono all'azienda se qualcosa non va o se un nuovo lancio rompe qualcosa. "Pensiamo a questo come a un cockpit per un pilota. Le decisioni sono ancora prese dai piloti, e pensiamo che questo porti a risultati migliori... Penso che ci debba essere una maggiore accettazione nel business delle cose non quantificabili... E poi le metriche assumono una funzione di supporto." Fonte video: @lennysan (2025)

Scarica Retro per rivivere le vibrazioni della condivisione di foto su Instagram dei primi tempi con un'interfaccia moderna.

È un momento divertente per essere vivi

Un altro giorno, un'altra "stanza" incredibilmente bella oltre ogni comprensione 🤯

Il video HD di Midjourney è piuttosto incredibile

Le persone stanno finalmente iniziando a rendersi conto di quanti pochi siano i veri grandi designer e di quanto siano sproporzionatamente preziosi.