Mi chiedo cosa succederebbe se Linus Torvalds facesse un viaggio con il DMT. Scommetto che gli elfi della macchina DMT verrebbero eliminati al primo colpo da lui.

Qualcuno può spiegarmi il fenomeno del "redpill anti-horse-girl"? Non sto cercando di fare il cavaliere bianco, non ho letteralmente idea del perché sia così. Penso che sia fantastico passare attraverso una fase da cavallo, quindi non lo capisco. Come è diventata una cosa?

Google pubblica un documento che mostra che i suoi modelli di intelligenza artificiale utilizzano solo 0,26 mL di acqua nei data center per ogni richiesta. Dopo, viene pubblicato questo articolo: "Google afferma che una tipica richiesta di intelligenza artificiale utilizza solo 5 gocce d'acqua - gli esperti dicono che è fuorviante." Il motivo per cui l'esperto dice che questo è fuorviante? Non hanno incluso l'acqua utilizzata nella centrale elettrica vicina per generare elettricità. L'esperto, Shaolei Ren, dice: “Stanno semplicemente nascondendo informazioni critiche. Questo diffonde davvero il messaggio sbagliato al mondo.” Ogni richiesta utilizza circa 0,3 Wh nel data center. Per generare tanta elettricità, le centrali elettriche hanno bisogno (al massimo) di 2,50 mL di acqua. Questo porta il costo totale dell'acqua per ogni richiesta a 2,76 mL. 2,76 mL è lo 0,0001% dell'uso consumativo giornaliero medio di acqua dolce e acque sotterranee nello stile di vita americano. Non è niente. Lo sapresti da questo titolo, o dalla citazione? Perché così tanti giornalisti su questo argomento fanno così?

Amavo così tanto il MacBook Air 11". Vorrei che riportassero quel formato con uno schermo opaco. Sarebbe il laptop perfetto per scrivere.

Sto cercando di interessarmi davvero tanto all'investimento in Intel, ma forse ora sono semplicemente morto dentro.

Ho bisogno che tutti smettano di scrivere libri così posso recuperare. Grazie.

Sì, ma poi la fatica ti porta in un luogo oltre il dolore. Nella vita reale, "Jon Stokes" è attualmente un'etichetta per un processo biologico che trasforma caffè + yogurt greco + polvere proteica in software. La mia persona online di "papà da ragazza" è un'eco digitale disperata di ciò che una volta era e che potrebbe ancora essere.

nulla ti farà perdere la fede nei principi fondamentali più di passare alcuni anni a sviluppare competenze in un campo e poi vedere persone con un QI di 130+ iniziare a esprimere opinioni durante un ciclo di hype se i boomer saranno convalidati su una cosa, è il loro culto dell'esperienza di settore

Ho trascorso gli ultimi due anni ad allenarmi 6-7 giorni a settimana e a rinunciare a tutti i cibi cattivi e a mettermi in forma, e ORA il pendolo sta oscillando da vestiti aderenti e affusolati a jeans giganti da clown e tagli larghi.

Brian Armstrong su cosa ha imparato sulla gestione da Balaji Srinivasan “Balaji è un ragazzo brillante. Probabilmente è una delle persone più intelligenti che abbia mai incontrato nella mia vita,” inizia Brian. “È stato brevemente il Chief Technology Officer di Coinbase. È arrivato tramite un'acquisizione e ha fatto un lavoro straordinario. E mi ha insegnato come gestire un tipo di persona completamente diverso.” Brian continua: “Balaji è un po' ingovernabile. È quello che alcune persone potrebbero chiamare un ‘radicale libero’ all'interno di un'organizzazione. Si muove un po' ovunque, assorbendo enormi quantità di informazioni — anche cose che non sono di sua responsabilità — e occasionalmente tornava da me con queste intuizioni incredibili.” Brian fornisce un esempio divertente: “Ad un certo punto è tornato da me e ha detto: ‘Questi sono tutti i venditori che stanno generando più entrate del loro stipendio, e questi sono tutti quelli che non lo fanno.’ E il primo pensiero che ho avuto è stato: ‘Non dovresti avere accesso allo stipendio di nessuno. Come hai fatto ad ottenerlo?’” Balaji ha risposto: “Non preoccuparti. L'ho trovato in un database a cui non avrei dovuto avere accesso.” La prossima domanda che Brian ha posto è stata: “Come hai collegato tutto questo?” La settimana precedente, Brian aveva chiesto al team dati di collegare Salesforce ai dati salariali di Coinbase in modo da poter iniziare a generare alcuni report per avere maggiore responsabilità. Ma doveva essere un progetto di tre settimane. Balaji ha risposto: “Oh beh, non riuscivo a dormire questo fine settimana, e sapevo che qualcosa non andava. Quindi ho dovuto codificarlo e mettere tutto insieme.” Quando il team dati ha completato la loro analisi tre settimane dopo, hanno confermato che Balaji aveva ragione al 100%. “Continuava a fare cose del genere,” spiega Brian. “E ha un livello incredibilmente alto di disaccordo, cosa che ho imparato da lui. Entrava in un team e chiedeva: ‘Perché questo non funziona bene?’ E non tollerava sciocchezze. Non aveva paura di entrare e cambiare metà delle persone di un team — che avesse o meno il permesso di licenziarli… Era una figura molto contraria. Direi che circa una volta alla settimana qualcuno entrava nel mio ufficio e diceva: ‘Non posso lavorare con Balaji. Sta causando così tanti danni collaterali.’ E io dicevo: ‘Sì, ma sta anche generando un'enorme quantità di valore e ho bisogno che tu impari a lavorare con lui.’” Brian sapeva che Balaji non sarebbe durato per sempre in Coinbase perché era incredibilmente dirompente, ma alla fine gli ha insegnato come essere un “CEO di recupero” quando necessario: “Nel passato tendevo a cercare di essere più simpatico invece di essere chiaro su cosa stiamo facendo, dove stiamo andando e qual è il livello. Mi ha aiutato a diventare un CEO migliore e ad avere un po' più di disaccordo.” Fonte video: @stripe (2025)