Dans chaque acquisition, il y a quelqu'un dans l'entreprise acquéreuse qui souhaite discrètement que vous réussissiez—votre défenseur. Et il y a souvent quelqu'un qui, pour des raisons que vous ne connaîtrez peut-être jamais complètement, ne le souhaite pas—votre ennemi. Repérer et gérer les deux peut faire la différence entre une conclusion fluide et une lente agonie.