J'essaie d'inculquer ce concept chez Definitive et aux équipes que je conseille. Il ne faut jamais tomber dans le piège des coûts irrécupérables. Ce n'est pas parce que vous avez investi dans une architecture ou un produit que vous devez le poursuivre. Parfois, il est préférable d'admettre que vous aviez tort, de mettre fin à cela et de passer à autre chose.