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"Il y a maintenant plus d'acheteurs de maison âgés de plus de 70 ans que de moins de 35 ans," selon FORTUNE.

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Si vous n'avez pas de processus et que vous avez acheté des choses il y a quelque temps et que vous n'êtes pas sûr si vous les conservez juste par biais émotionnel ou parce que vous le devriez. Demandez-vous simplement si vous achèteriez à nouveau la position aujourd'hui à sa valeur marchande. Maintenant, si ce n'est pas le cas, cela ne signifie pas nécessairement que vous devriez tout vendre. Cela vous amène simplement à poser des questions sur pourquoi je ne le ferais pas ou pourquoi je le ferais - cela considère si votre thèse est intacte ou non, si la taille est correcte, ce qui a changé, etc. Parfois, vous pouvez quand même conserver parce que vous avez acheté tôt et que vous avez maintenant une marge pour laisser les choses se dérouler, etc. Cela aide à la fois pour les positions sur lesquelles vous êtes très en baisse et celles sur lesquelles vous êtes très en hausse - car cela sépare la fallacie des coûts irrécupérables et le biais de confirmation des prix dans votre réflexion.

Aujourd'hui, je démissionne de mon poste de PDG d'Opendoor. Lorsque le Conseil d'Administration m'a demandé d'assumer ce rôle à la fin de 2022, l'entreprise était en crise. Le marché immobilier était impitoyable, l'entreprise avait besoin d'un réajustement, et le chemin à suivre était incertain. Mon mandat était clair : stabiliser l'entreprise et faire ce qui était nécessaire pour survivre. Bien sûr, j'ai dit oui – parce que je croyais en Opendoor. Ce n'était pas facile, et ce n'était pas une question de gros titres glamour, mais nous avons arrêté l'hémorragie. Nous avons restructuré l'entreprise, reconstruit une équipe de direction exceptionnelle, défini une vision audacieuse pour la création de valeur à long terme, et redessiné l'entreprise pour l'avenir – le tout dans le contexte de l'un des marchés immobiliers les plus difficiles jamais enregistrés. Nous sommes passés de 1 milliard de dollars de pertes lorsque j'ai pris les rênes, à l'annonce de notre premier trimestre de bénéfice EBITDA positif en trois ans au dernier trimestre. Nous avons conçu une nouvelle stratégie et sommes passés d'un opérateur à produit unique à une plateforme multi-produits pour les consommateurs et les agents. Et tout en continuant à livrer pour nos clients avec un NPS de 80. Je suis fier de la transformation que nous avons réalisée ensemble. À tous ceux qui ont aidé à stabiliser ce navire : merci. Cela a été un retournement dans tous les sens du terme. Les dernières semaines d'intérêt intense de l'extérieur pour Opendoor sont survenues à un moment où l'entreprise doit rester concentrée et avancer. Je crois que la meilleure chose que je puisse faire pour Opendoor maintenant est d'accélérer mes plans de succession que j'ai partagés avec le Conseil à mi-année et de laisser la place à une nouvelle direction pour prendre les rênes. Je suis heureux que l'équipe de direction continue d'exécuter la vision et la stratégie que nous avons mises en place. Je suis profondément reconnaissant envers l'incroyable équipe d'Opendoor pour leur passion pour la réinvention du secteur immobilier. Les fondations sont plus solides, la vision est plus claire, et l'entreprise est prête pour ce qui vient ensuite. Je clôture ce chapitre avec fierté, clarté et gratitude.

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