Esto es increíblemente asombroso. David es, no estoy exagerando, mi podcaster favorito.

Algo en lo que he estado pensando mucho últimamente: La mayoría de las decisiones son pequeñas. ¿Qué hay para el almuerzo? ¿Qué aplicación cancelar? ¿Si tomar la reunión a las 3pm o a las 4pm? Cosas pequeñas que tal vez muevan la aguja un 1%. Pero cada pocos años, tienes una elección que actúa como una palanca. Una decisión que inclina todo lo que viene después. Por ejemplo, en 2012 me mudé a San Francisco después de buscar en Google "¿dónde comenzaron las empresas de internet?". En julio de 2014 dejé de beber. Todo cambió. En 2016 comencé un boletín que eventualmente vendí y cambió mi vida. Sin embargo, lo que es difícil es que las grandes decisiones no siempre parecen importantes cuando las estás tomando. Pueden aparecer disfrazadas como elecciones regulares de martes. - Unirse al gimnasio o quedarse en el sofá - Comenzar el proyecto paralelo o seguir viendo Netflix. - Enviar un correo frío a esa persona que admiras o desplazarte por Twitter en su lugar (he hecho tantas conexiones enormes a través de correos fríos, ¡incluyendo con mi cofundador Joe!). Las decisiones pequeñas se acumulan a diario. Las grandes decisiones se acumulan durante décadas. Aquí tienes cómo detectar las grandes: La elección te hace sentir ligeramente incómodo. Si se siente demasiado fácil, probablemente no sea la palanca que estás buscando. Involucra a otras personas que están por delante de donde quieres estar. El crecimiento ocurre más rápido cuando eres la persona menos experimentada en la sala. Esto te hace sentir nervioso casi. Y no hay una recompensa inmediata. Las mejores decisiones dan dividendos durante años, no trimestres. Cuesta algo real: tiempo, dinero, comodidad o orgullo. Lo gratuito rara vez cambia todo. La mayoría de las personas pierden estos momentos porque están optimizando para la cosa equivocada. Quieren garantías. Quieren ver la hoja de cálculo de ROI. Quieren pruebas de que funcionará antes de intentarlo. Pero la palanca no funciona de esa manera. Pienso mucho en esto porque lo veo con Hampton. Muchos se unen pensando que necesitan ayuda con algún problema específico de negocio. ¿Debería pedirle a mi cofundador que se vaya? ¿Cómo precio este nuevo producto? ¿Es justa esta hoja de términos del inversor? Es justo. Esos son problemas reales. Pero el valor real no es resolver un problema. Es tener a 7 personas más como tú en tu esquina para los próximos mil problemas. Una elección: rodearte de personas que han estado donde quieres ir - influye en cada elección que viene después. De todos modos, esa es mi opinión. La mayoría de las elecciones son pequeñas. Unas pocas lo cambian todo. Obviamente, la parte difícil es reconocer cuál es cuál.