Mám podezření, že současné modely jsou dostatečně "chytré" na to, aby transformovaly spoustu práce, navzdory své zubatosti. Překážkami nejsou ani tak schopnosti umělé inteligence, jako spíše skutečnost, že existuje křivka učení, jak je v organizacích používat, spolu s potřebou organizačních změn a nových procesů.

Zatím se Qwen3-Max zdá být působivý na nerozumový model, který odvádí dobrou práci ve spoustě mých podivných testů, se kterými mají problémy i někteří rozumotvorci.

Některá užitečná zjištění: 1) Práce s umělou inteligencí zvyšuje výkon lidí při řešení matematických, přírodovědných a etických otázek 2) Největší podpora je pro nejtěžší problémy 3) Vysoce výkonní zůstávají nejvýkonnější, ale méně výkonní získávají více 4) Lidé, kteří jsou dobří s umělou inteligencí, získávají nejvíce