المسار الذي نختاره هو اختيارنا بالكامل. "بدلا من بناء فائدة حقيقية أو التركيز على المنتج ، تخصص الفرق الموارد لحيل صنع السوق التي تخلق ببساطة وهم النشاط. التأثير المؤسف من الدرجة الثانية هو أن الفرق الحقيقية ينتهي بها الأمر إلى تشتيت انتباهها بسبب هذا الغباء بينما ينتهي الأمر بالفرق التي ليس لديها نية حقيقية لبناء أي شيء ذي قيمة إلى أن تكون أفضل مضخات الرموز الرمزية ". "كان إطلاق CEX الأول منطقيا عندما لم تتمكن البنية التحتية على السلسلة من مواكبة زمن انتقال الأداء أو عمق السيولة أو تجربة المستخدم الإجمالية. لكن هذه الفجوة تغلق بسرعة". هناك بصيص أمل في الاقتصاد على السلسلة إذا قررنا تغيير المسار. مقال رائع من قبل @0xsmac و @0xkrane.