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1/ 分享一些來自 @CrucibleCap 的另一季度報告片段,以及對風險基金和新興經理人市場的看法
來吧,數據!👇

2025年2月12日
1/ 剛剛結束了我的季度報告@CrucibleVC
我們的劇本很簡單
作為 GP,每個季度我都會量化和限定我們運行此手冊的能力。我們加倍努力研究有效的方法,試驗/重新審視無效的方法。
讓我們深入研究數據和工具 👇

@CrucibleCap 2/ 在尋找資源方面 - 我們只記錄 (a) 可投資的 (b) 在我們的授權範圍內和 (c) 在我們的估值範圍內的交易。管道 "填充" 是顯而易見且令人疲憊的。
社交媒體 / 內容 + 共同投資者推動我們的交易流,但外展的轉換率最高(狩獵與耕作)

@CrucibleCap 3/ 在管道上 - 兩個趨勢
- 我們的漏斗頂部幾乎翻了一番,季度環比增長,幾乎三分之一的第二季度交易量直接來自我的兩條推文和 @itsanhonour_ 的一篇博客文章
- 管道轉換率在淨基礎上下降 - 我們在過程的早期階段變得更加果斷

@CrucibleCap @itsanhonour_ 4/ 交易速度是另一個有趣的話題 - 動能就是一切。第二季度的情況複雜 - 安排第一次通話的速度較慢,但其他一切都更快。
我們正在尋找一個新的利基市場 - 我們在 SAFEs 上進行了兩輪 "首筆資金" 的融資,提供更大的折扣,以便創始人可以招聘/繼續運營。

@CrucibleCap @itsanhonour_ 5/ 早期階段競爭非常激烈。我們的目標是擁有5%的股份,首次投資金額在50萬到200萬美元之間。祝你好運。
在我們在基金一中完成的16筆交易中,我們有三分之一是第一筆或唯一的資金。
我們不能耕作,我們必須勇敢且堅定地進行狩獵。
@CrucibleCap @itsanhonour_ 6/ 投資組合建構沒有單一的方法,但你無法改善你不測量的東西。
老實說,我們的擁有策略執行結果參差不齊。更大的基金轉向早期階段並擠入「熱門」交易,造成了艱難的動態 - 現在很難找到平衡。

@CrucibleCap @itsanhonour_ 7/ 有趣的是,我們在所有權目標顯著低於的非核心交易中,基礎的提升速度最快。在這些交易中,第一輪 *有史以來* 的融資在一個案例中超過了 5000 萬美元,在另一個案例中超過了 2.5 億美元。這些公司在首次融資時已經相對成熟。
動能是成敗的關鍵!
@CrucibleCap @itsanhonour_ 8/ 反思作為 GP
- 巨型公司難以競爭 - 10+ 個偵查團隊,跨生命周期投資。創始人想要他們!
- 結果是二元的(尤其是在加密貨幣之外,但我認為目前加密風投非常困難,新代幣失敗)
- 找出你可以贏的地方和方式,並專注
- 測量 + 追蹤
9/ 好資源 / 值得關注的人
@endowment_eddie 雖然有點諷刺,但說得很到位
@Beezer232 和 @Samirkaji 來 "揭開" LP 方面的神秘面紗
@MeghanKReynolds 從她在 @AltimeterCap 的位置提供了關於資本籌集的好情報
@TheFundCFO 來自 @chapterone 的優秀通訊,提供了關於基金經濟建模的優秀模板
@EricFriedman 他的公司是我們的部分 COO / CFO,提供了很棒的模板
@CrucibleCap @itsanhonour_ @endowment_eddie @Beezer232 @Samirkaji @MeghanKReynolds @AltimeterCap @TheFundCFO @chapterone 10/ 風險投資正在經歷一個有趣的演變。@lessin 在這方面寫了很多精彩的文章。
所有新興經理人都佔據了 a16z 獨特的 200 億美元 AI 基金的 10% 和 FF 最新基金的約 60%。許多人將無法晉升到第二基金。
對新興經理人的壓力比以往任何時候都大!

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