這段採訪裡面的信息含量太大了，不知道為什麼大家沒有重視起來。 Anthropic聯合創始人Jack Clark： - 在Anthropic內部，工程師已經不寫代碼了，而是他們管理大量的AI Agent系統來寫代碼。 - 每個人完成的工作量是以前的2-3倍。

對預製菜，有一個被忽略的報道角度，是麥當勞過去十年在「裹粉」問題上的拉扯。 從 2016 年推出「那麼大雞排」開始，麥當勞中國團隊就一直想用預調理程度更深的產品，取代現裹粉炸雞，實現降本。2021 年前後，這個進程蔓延到了麥辣系列上，麥辣雞翅和雞腿堡開始改預裹，同時期推出的「麥麥脆汁雞」，也是典型的預裹炸雞。 同時期麥當勞還有過一系列所謂的「產品升級」，實際幾乎都是打著升級旗號的降本增效。 這並非不能理解，因為自 2019 年起，肯德基通過「瘋狂星期四」和一系列低成本新品，對麥當勞展開了瘋狂的價格戰。福建系的本土洋快餐也高歌猛進，華萊士拓店到 10000 家並上市，塔斯汀則把同樣的配方又重複了一遍。 到這裡，劇本和中國過去十年發生的一切「內卷」一樣，螺旋的下沉、降本、價格戰已經啟動，劣幣驅逐良幣的過程似乎無法逆轉。 但麥當勞的「預裹」改惡，遭到了市場的激烈反彈。同時肯德基又針對這個點，展開了「有鱗片（現裹）才是好炸雞」的營銷攻勢，最終到 2025 年，麥、肯兩家同時復興了「炸雞現裹粉」的行業標準。 在這個過程裡，你能夠看到，多年沉澱的品牌和產品 legacy，如何壓倒短期的市場起伏，幫助企業糾錯，逆轉螺旋的貶損。市場調節機制，尤其是消費者的主張，都是有效的。 只是話說回來，這件事在麥當勞身上可以成立，但對德克士無法成立，也是一種必然。

離大譜，iTerm2 終端更新後，變成瀏覽器了。😂