AI 正在成為一種新的護理場所。 數字健康的第一次迭代基本上是在計算機屏幕上對傳統醫生就診的擬物化重現。現在，我們看到 AI 原生公司創造了一些不同且不可或缺的東西：未來的供應充足、以參與為中心、始終在線的醫療保健系統。 這些公司正在： ⚡️ 拆除目前迫使患者成為自己護理協調者的醫療專業之間的人工壁壘——“初級護理”的概念將在未來幾年內完全轉變。 ⚡️ 通過他們的 AI 原生護理模型，成倍擴展臨牀判斷，使每位醫生能夠有效管理超過 10,000 名患者的面板規模。 ⚡️ 實施多種商業模式：從利用勞動力預算、採用基於價值的護理，到接受消費者現金支付，正如我們在更廣泛的通用消費者 AI 產品中所看到的那樣。 ⚡️ 24/7 按需提供，並與人類護理團隊和現實生活服務完全整合。 ⚡️ 而 AI 原生護理場所的可擴展性和低成本結構意味著我們可以負擔得起將其擴展到最脆弱和服務不足的人群。

尋找講故事的人：我想看到@speedrun申請者具備卓越的講故事能力。 講故事是創始人最被低估的超級能力之一，隨著AI工具使構建的早期階段變得更容易，這種能力變得愈發重要。 這不是關於炒作或虛假宣傳。偉大的公司仍然是建立在偉大的產品之上的。但最好的講故事者能給他們的公司帶來更大的成功機會： 1）他們吸引更優秀的人才。從表面上看，FAANG工程師離開他們的薪酬包、穩定性和福利去加入一家小型初創公司是沒有理性的。創始人必須講述一個超越事實的故事——一個能激發對使命信念的故事。沒有這個，你將無法吸引到最優秀的人。 2）他們贏得早期客戶。就像招募一樣，客戶在從一家沒有品牌或評價的小型、未經驗證的公司購買時也需要冒險。一個引人入勝的故事幫助他們跨越那道鴻溝。 3）他們籌集更多資金。投資者聽到成千上萬來自聰明、有資歷的創始人的推介，且這些創始人都有良好的發展勢頭。講故事是讓一個推介在噪音中脫穎而出的關鍵。 我見過的最好的講故事者結合了願景和同理心。願景描繪了一個如此鼓舞人心的未來，以至於任何人都能理解。同理心確保故事與面前特定的受眾產生共鳴。 到目前為止，我對第一波Speedrun申請者感到非常印象深刻。如果你一直在考慮申請，現在是時候了。申請鏈接如下

許多初創公司在早期獲得了吸引力，但只有少數公司能夠突破。 為什麼？他們停留在產品/市場契合上，從未找到商業模式契合。 商業模式契合不僅僅是關於你為產品收取多少費用，而是你如何收取費用，以及你如何將客戶價值與定價對齊。 關於基於座位、基於使用和基於結果的定價有很多建議，但這些都只是噪音。 尋找商業模式契合與尋找產品市場契合一樣，都是特定於你的公司的。 你需要將你的獲取策略和貨幣化策略與客戶和產品對齊。這是一個相互關聯的系統。 以Slack為例：許多人將Slack的早期成功與其有趣、創意的設計和新穎的溝通方式聯繫在一起。這吸引了人們使用這個產品。 但使Slack取得突破性成功的一個重要因素是商業模式契合。免費增值不僅僅是一種獲取策略，它對推動收入飛輪、病毒式擴展和企業中的採用至關重要。 事後看來顯而易見，但在當時卻是有爭議的，違背了其他人的做法。 最優秀的創始人不僅僅追求產品/市場契合，他們設計出一種商業模式，使他們的產品不可阻擋。 如果你就是這樣的人，我們想在@speedrun見到你 - 鏈接在回覆中。