幾個小時後，我將在 a16z 開始我的新工作，在此之前，我想公開感謝 @CanadaKaz，並分享一下他為何如此特別。 我大約在 8 或 9 年前認識了 Kaz，當時我們都在灣區——他在做他的 ACH 初創公司，我在社交資本，我們在一個共同朋友 Joanne 的偶爾舉行的桌遊之夜相遇。幾年後，當 Covid 即將來臨，我急切地尋找工作時，幸運之神眷顧了我，我收到了 Kaz 的短信：“嘿，來和我一起在 Shopify 工作。”我的心和大腦都立刻答應了。 （直到今天，我偶爾會在 MaRS 大樓的大廳工作——Kaz 最不喜歡的加拿大機構——以此提醒自己要感恩，如果不是因為他和我職業生涯中的其他幾次偶然相遇，我可能會在某個無聊的工作場所結束。） 為 Kaz 工作，甚至僅僅是在一個由 Kaz 運營的組織中工作，是一生中最大的職業特權。他同時做著領導力的兩個非常重要的部分：他真的 *領導*，也就是說，你知道目標是什麼，知道該做什麼而不需要明確要求；但他同時又 *非常* 關注工作的細節。他以一種重新激勵團隊的方式來做到這一點，而不是讓他們感到疲憊。怎麼做到的？ 他能夠在不削弱團隊成員的情況下，成功地平衡詳細管理的原因在於，他對 *一切* 負責。他絕不會讓你孤立無援。我們許多人從 Kaz 那裡學到的一個實踐是如何在組織結構圖上明確進行“風險移交”，或者如何進行乾淨的升級，讓每個人都滿意。這是因為他是一個完美的擁有者。與他合作不可能不感受到他那種充滿活力的責任感流淌到他的團隊中。 Kaz 是管理 $open 的完美人選；我真心認為很少有人能做到。如果我們是互相關注的朋友，而你認為你可能想和他一起工作，請不要猶豫，給我發私信，我會給你更多的理由。 感謝你的一切，Kaz，祝我們在新的冒險中都能有一個美好的第一天！

執行會議決定了這一點