根据我的经验，建立强大的远程文化的最佳实践： 1. 对于高比例的员工（如工程师/设计师）来说，效果更好；在远程环境中建立强大的运营文化非常困难。 2. 招聘少量员工，尽量减少时区跨度。 3. 招聘更多资深员工（如果可能的话）。资深员工不太可能将“工作视为社交生活”；想要这样并没有错，但在完全远程的文化中实现这一点非常困难。 4. 每天在Slack Huddle上进行简短的站会，以便让每个人同步；有纪律地使用工具，如Slack，几乎将任何对话默认设为公开，通过在频道中发布内容 + 在线讨论。 5. 每年现场/面对面2-3次。 需要明确的是，你不会得到与在旧金山的面对面初创公司相同类型的文化（当一切顺利时，它是神奇的），但你仍然可以获得一些伟大的东西，并且你可以从不想住在旧金山的人才池中招聘。