Jag investerar i team, inte protokoll när jag fattar beslut om partnerskap. De tekniska stackarna förändras. Affärsmodeller förändras. Marknadsförhållandena förändras. Den enda konstanten är om du litar på de personer som fattar beslut. Tror jag att den här personen kan navigera i osäkerhet? Vill jag ha dem på min sida när det blir svårt? Skulle jag ge dem pengar baserat på inget annat än deras meritlista? Det är det faktiska investeringsbeslutet. Allt annat, tokenomikerna, färdplanerna, konkurrensanalysen, är bara due diligence om huruvida de kan genomföras. De bästa protokollen avviker ofta helt från sin ursprungliga vision. De team som lyckas är de som anpassar sig snabbare än marknaden förändras. Du köper inte exponering för en specifik produkt. Du köper en plats vid bordet med personer som du tror kommer att vinna oavsett vad de gör.