Os mercados de previsão têm um problema de relações públicas: eles são lidos como jogos de azar e "principalmente para homens". Os dados apóiam a distorção: cerca de metade dos homens dos EUA tem uma conta de apostas esportivas online. O mecanismo (opinião → preço → realidade) é muito maior. A demanda é visível. Os trilhos já existem. Os locais regulamentados listam contratos do mundo real, impressões de CPI, empregos, preços do gás e até furacões e estabelecem dados oficiais. O UX do consumidor simplesmente não alcançou. Para onde isso vai a seguir: moda, namoro, saúde, cultura. Esses são problemas de previsão escondidos à vista de todos. A moda é a cunha mais limpa. Já publicamos e consumimos previsões (Vogue/WGSN). O Lyst Index classifica as marcas "mais quentes" usando pesquisas, visualizações e vendas. Trate isso como a camada de informação; Adicione uma camada negociável, cestas de tendências semanais que resolvem a % de venda, a participação na pesquisa, a velocidade de revenda. Agora o estilo tem descoberta de preço. Pare de vendê-lo como "apostas". Venda-o como previsão, você pode agir onhedge planos, alocar tempo, fazer melhores chamadas. É assim que você cresce além da atual base distorcida masculina. Minha opinião: os mercados de previsão são a próxima camada de decisão do consumidor. Mantenha o UX A→Z simples, estabeleça dados de terceiros, crie conformidade. Transforme o ruído em preços e os preços em decisões. Não é sobre a indústria, é sobre a execução.