Ik heb gehoord dat Nina van @BNBCHAIN een grote bus heeft geregeld en twee uur heeft gereden om de builders, mentors en investors van BBW naar het park te brengen? Dat is waar.

Ik zie dat vandaag niemand iets heeft gepost, dus laat ik het voor iedereen doen met een deel van de AMA van @heyibinance op de @BNBCHAINZH @BNBCHAIN hackathon. 1. Een bedrijf in de vroege fase is de lange plank theorie, in de volwassen fase is het de tonnen theorie (terugkomend op de organisatie structuur) 2. Niet zeker? Gewoon moed, gewoon doorgaan, Just try, gewoon doen, terwijl je leert, terwijl je AB-testen doet. Als je geen Engels spreekt, begin dan met durven praten; als de CEO het nog nooit heeft gedaan, dan moet je gewoon beginnen.) Uitbreiding 8) Just take the first step, Don't look at the whole staircase. 3. Bouw een organisatie structuur zoals bij een duurzaam bedrijf, creëer een bedrijf dat kan functioneren zonder de CEO. Er is alleen structuur als er organisatie is. 4. Voor startups, Don't follow narrative create your own story, wees degene die de wind in de zeilen heeft. Voor gevestigde bedrijven, vooral de nummer één in de sector, kun je door de achteruitkijkspiegel kijken naar wat de nummer twee doet, en dan beslissen over je acties (de principes van durven te doen). 5. Over concurrentie, net als bij een zeilwedstrijd, moet de nummer één kijken naar wat de nummer twee doet en dat kopiëren om de eerste plaats te behouden; De nummer twee moet kijken naar wat de nummer één doet en dan iets anders doen om een kans te maken op de eerste plaats. (Jullie raden vast wie ik hier wil @) 6. Fxxk narratives - laten we geld verdienen. Terug naar de essentie van zaken, doe dingen met cashflow. 7. Bij het doen van 5 en 6, let op dat je geen beslissingen neemt waar je niet meer uit kunt komen, tenzij je zeker bent, zoals een kind krijgen; laat altijd een opening, een keuze/optie om terug te komen. 8. Over probleemoplossing (in het leven/werk) is het net als kaarten spelen, je krijgt steeds dezelfde hand totdat je de optimale oplossing voor die fase vindt; vaak is er alleen een lokaal optimale oplossing om naar de volgende fase te gaan. Anders is het misschien gewoon niet het juiste moment voor die zaak. 9. Alle zakelijke oordelen moeten kwantificeerbaar en traceerbaar zijn om te kunnen evalueren. 10. Met de basis van 9, begin met een kleine schaal, en vergroot geleidelijk, kopieer en plak. 11. De wereld is als een schaakspel, elke situatie is nieuw, tegenslagen en problemen zijn er elke dag, en ze zijn nooit hetzelfde. Wat ga je doen? Doorzetten, als het echt niet lukt, huur dan mensen in. 12. Goed, ik kan niet meer verzinnen, kijk er gewoon naar, neem het niet te serieus. ps: Er zijn mensen die twijfelen aan de boeken die de eerste dame heeft gelezen, met mijn beperkte kennis heb ik in de hele AMA ten minste 10 boeken en theorieën gehoord (meer dan dat het de schaduw van een duurzaam bedrijf is, lijkt het meer op de stijl van Inamori Kazuo). De gebruikte uitdrukkingen en verwijzingen maakten de vertaling moeilijk... 😂 pps: Toen ik aan een duurzaam bedrijf dacht, dacht ik ineens aan hier de "één" die oorspronkelijk de eenheid van kennis en actie is. 😂😂