$FLUID Tilbakekjøp og vekststrategi 🌊 Dette foruminnlegget definerer en ny inntektsfordelingsmodell, oppdaterer tokenomikk og setter det økonomiske rammeverket for Fluids neste fase.

Vi er glade for å lansere Chainlink Reserve – en oppdatering fokusert på å bygge en strategisk reserve på kjeden av LINK-tokens. Chainlink Reserve konverterer brukeravgifter betalt av store bedrifter som integrerer Chainlink-standarder og servicegebyrer generert av Chainlink på kjeden til LINK-tokens for akkumulering for å støtte den langsiktige bærekraftige veksten til Chainlink-nettverket. Chainlink Reserve bruker betalingsabstraksjon og bruker Chainlink-tjenester og desentralisert handelsinfrastruktur for å konvertere inntekter utenfor kjeden og på kjeden til LINK-tokens. Etterspørselen etter Chainlink har allerede generert hundrevis av millioner dollar i inntekter, hvorav en stor del kommer fra off-chain-avgiftene som betales av store bedrifter for å integrere Chainlink-plattformen. Ettersom etterspørselen etter Chainlink-standarder fortsetter å vokse blant mange store banker og kapitalmarkedsinstitusjoner rundt om i verden, vil denne nye betalingsmetoden øke med bransjen. Chainlink Reserve har samlet LINK-tokens verdt over 1 million dollar i begynnelsen av lanseringen. I løpet av de kommende månedene vil flere tjenesteinntekter bli konvertert til LINK-tokens og satt inn i Chainlink Reserve, slik at reservestørrelsen vil fortsette å vokse. Chainlink Reserve vil ikke bli trukket tilbake på mange år fremover, så størrelsen forventes å fortsette å vokse over tid. Vi er overbevist om at Chainlink-tjenester vil bli tatt i bruk av flere og flere brukere ettersom bransjen fortsetter å kreve Chainlinks unike evner, noe som vil drive ytterligere vekst for Chainlink Reserve. 🧵👇

tbh @KyleSamani er akkurat her, men jeg vil presse tesen videre: vi er i ferd med å nå topp UI/UX. Herfra blir hver ikke-agentisk digital interaksjon gamifisert og hypergamblifisert, inkludert detaljhandel. Feilmodusen til tidligere web3-"spill" var endogenitet: play-to-earn-looper som underholdt seg selv. Selvrefererende tokens, sirkulære synker/kilder, ingen eksogen ordreflyt, ingen reell prisoppdagelse. Det vinnende mønsteret er finans → innhold, ikke innhold → økonomi. Hold risikoen eksplisitt, målbar og streambar. Underholdning pakker inn handelen, det er virkelig ingen grunn til å skjule den. Selv ikke-kryptoskapere legger merke til det. Vi er i ferd med å avslutte en avtale med en veldig kjent e-sportskaper (ingen navn akkurat nå) med et enormt publikum fordi de ser hva som skjer: spillifiserte spot-market-interaksjoner er en massiv opplåsing av inntektsgenerering kontra enkle promo-/publiseringsavtaler. iGaming-giganter ser det samme fra den andre siden. De vil ha skinner for å bringe handelslignende instrumenter inn i underholdningen: eiendeler på kjeden jevner ut EV, lager ferskere spill og reduserer arbeidskapitalen, fordi du bare kan lage magiske internettpenger. Jeg har bevist at det er en fantastisk trøst + oppbevaringsmekanikk de siste 16 månedene med mine egne produkter. Tenk på innebygd gamification for detaljhandel, måten innebygd finans transformerte forbrukerfintech for et tiår siden. Det starter allerede på kjeden. Så konvergensen er uunngåelig: handel × underholdning × gambling kollapser til en overflate på kjeden. Risiko blir innhold; likviditet blir distribusjon. Syntesen står i kø for en kambrisk eksplosjon. Det er flere deler å bygge i denne stabelen, inkludert utrolig store SAM frittstående produkter, men noen få enorme vinnere vil dukke opp. Sprukne zoomer-utviklere vil vibe kodespill på @RemixGG_ å koble den til systemer som gir mech-design, oppgjør, bankroll, likviditetsruting og verifiserbarhet for handelsutførelse + oppgjør. Noen må bygge skinnene for det. Gmultipliser.