ここで私の考えは、企業に四半期ごとではなく6か月ごとに財務情報を提出するオプションを企業に提供するよう求めているトランプ大統領の推し進めです。まず、テスラ、イーライリリー、コカ・コーラの枠組みから抜け出します。S&P 500の企業は四半期ごとに報告を続けます。彼らにはそれを行う資金があり、一握り以上の人が年に2回の報告に移行するとは思えません。 代わりに、市場価値の総額が数十億ではなく数百万に数えられるマイクロキャップとナノキャップへの影響を考えてみてください。 マイクロキャップまたはナノキャップが 90 日ごとに提出するには、社内外の法律顧問に加えて、CFO、およびその CFO のスタッフによる作業が必要です。外部監査人は報酬を受け取ります。SECは手数料を徴収します。一部の投資家は依然としてその方法で情報を受け取っているため、カタツムリ郵便と郵便料金の費用を忘れないでください。時々、会社はカラーできれいなレポートを作成して印刷しますが、これはメガコープにとっては問題ありませんが、わずかな予算の会社にとっては非常に大きな問題です。 また、CEOと経営幹部全員が電話会議自体の準備作業を行う必要があります。彼らは前日に塾セッションを行っているので、誰かが彼らを愚かに見せるような難しい質問で電話をかけてきた場合に備えて。コンプライアンス チームは PowerPoint を精査し、労働時間を費やします。 決算説明会自体に関しては、通信会社はウェブキャストに多額の請求をしています。この支出はエヌビディアとホーム・デポにとって何の意味もありませんが、従業員100人の会社にとっては大きな迷惑な出費です。 PRチームはプレスリリースの草案も作成します。その後、スタッフ(多くの場合 CEO)を日常業務から引き離し、事後に必然的に質問を抱くジャーナリストと話します。 経理チームは、他の部門と同様に、決算シーズン中にスクランブルしています。外部の税務専門家を忘れないでください。彼らは給料をもらっています。保険数理表など、難解なことに焦点を合わせた専門家を連れてくることもあります。高い。 確かに、報告の頻度を減らすことは透明性に打撃を与え、企業の資本コストを上昇させます。数十億ドル規模の企業がその道を歩む場合、それは潜在的な危険信号です、IMO。しかし、マイクロキャップとナノキャップについては、長所と短所を比較検討してください。この取り組みは、彼らにとって新鮮な酸素のようなものです。