10週間前に「Profitable Author」シリーズを書き始めたとき、私の目標は単純でした。 👉 本が単なる芸術ではないことを示すためです。それらは資産です。 10 の記事にわたって、私は 17,000 語近くを書き、いくつかの本が運動を立ち上げ、ビジネスを構築し、長期的な影響力を生み出す理由を分析しました。発売日以降に色あせてしまうものもあります。 以下は、プレイブック全体を 1 つのガイドにまとめたものです。 📖 目標は早く出版することではなく、スマートに発売することです: 現代の著者が本を異なる方法でデザインする理由、そして口コミが #1 のマーケティング戦略である理由。 👥 現代の著者チームの 7 つの役割: なぜ一人でこれを実行できないのか (そしてどの役割が最も重要か)。 🧭 すべての著者にはビジネスモデルが必要です:コーチ、教師、ビルダー、ガイド、スピーカー、触媒、ストーリーテラーの7つのペルソナ。 …そして、各ペルソナについて深く掘り下げます。 •コーチ:変革をフレームワークに変えます。 •教師:学習の旅を設計します。 •ビルダー:システムをパッケージ化します。 •ガイド:帰属意識とコミュニティを構築します。 •スピーカー:本を基調講演のフックとして使用します。 •触媒:火花の動きとカテゴリデザイン。 •ストーリーテラー:楽しませ、インスピレーションを与え、物語のIPを構築します。 各投稿は、2,500+ の著者との私の仕事と、Modern Author OS を書いた私自身の旅から引き出された、実践的でストーリー主導型で戦術的です。 🔗 完全な要約はこちら→ 2025 年または 2026 年に本を書く場合は、これをブックマークしてください。それはあなたが著者であることへのアプローチを変えるかもしれません。