新しいエピソード: 「イーロンの仕組み」 このエピソードでは、イーロンマスクの非常に価値のある企業構築の原則について説明します エピソードからのいくつかのメモ: 1. 使命が最優先です。 2. 撤退は選択肢ではありません。 3. 狂気的な切迫感が私たちの運営原則です。 4. 製品設計はエンジニアが推進する必要があります。 5. エンジニアリングと製品設計を分離すべきではありません。 6. デザイン部門と生産部門が別々にあるのはでたらめです。すべてをまとめて、フィードバックを即座に提供します。 7. リーダーは最前線にいる必要があります。あなたは戦場の将軍にならなければなりません。 8. 「将軍が戦場に出ているのを見れば、軍隊はやる気を起こさせるでしょう。ナポレオンがどこにいても、そこが彼の軍隊が最もよく働く場所です。」 9. アルゴリズムを絶えず適用します。(1) すべての要件に疑問を投げかけます。(2) プロセスの任意の部分を削除します。(3) 簡素化と最適化。(4) サイクルタイムを短縮します。(5) 自動化。 10. 繰り返しは説得力があります。「私はアルゴリズムの記録が壊れてしまいました。迷惑な程度に言うと役に立つと思います。」 11. 削除と単純化については超ハードコアにする必要があります。 12. 仲間意識は危険です。お互いの作品に挑戦しにくくなってしまう。(ポイント#1参照) 13. やらないことを軍隊に頼まないでください。 14. 態度を重視して採用する。スキルを教えることができます。態度の変化には脳移植が必要です。 15.良い態度=狂ったように一生懸命働きたいという願望。 16.唯一のルールは、物理法則によって決定されるものです。それ以外はすべて推奨です。 17. 会社全体が共通の目標にコミットし続ける。 18.物事がうまくいかない場合は、既存の設計を捨て、第一原理から始めて、基礎物理学に基づいてすべての要件に疑問を投げかけます。 19.限界を見つけます。できるだけ削除したいのですが、制限を見つけない限り削除できません。 20.削除したものの少なくとも10%を追加していない場合は、十分に削除していません。 21. コントロールを維持します。合弁事業は避けてください。仲介業者を排除します。 22. あらゆる要件に疑問を投げかけることに絶え間ない献身を持ちましょう。 23.仕事のための仕事はなく、ただ仕事だけです。 24.問題に移動します。飛行機に乗ります。ソースに飛んでください。工場内の正確な場所に行きます。問題に行き、解決するまでそこに留まります。 25.最良の部分は部分がないことです。 26. 戦争に備える。 27.負けることを恐れないでください。最初の50回は痛いですが、その後は感情を抑えてプレイできるようになります。あなたはより多くのリスクを負うでしょう。 28. 文明に役立つことをすることに集中してください。 29. 何か重要で迅速に行う必要がある場合は、24 時間ごとに会議を開いてアルゴリズムを実行し、前日の進捗状況を確認します。これにより、物事がどれほど速くなるかに驚かれるでしょう。 30.人生は面白くてエッジの効いたものでなければなりません。 31.削除、削除、削除、削除。 エピソードにはさらに100のアイデアがあります。ぜひ聞いていただきたいです。イーロンの 30 年のキャリア + 60 時間の読書と研究、そして私は 90 分間、2 倍速で次から次へとアイデアを完全に読み裂きました。 これ以上の時間使い方を見つけるのは難しいでしょう。