Un mio amico medico è un partner in una società che sta considerando di vendere a un fondo di private equity. Ha avuto diversi incontri con i suoi soci. Abbiamo parlato, ma mi chiama mentre è in viaggio per incontrarli per l'ultima volta. La decisione finale sta arrivando. Cosa dovrebbe fare? La loro pratica è stata contattata diverse volte ormai e ogni volta sembra che si avvicinino un po' di più alla vendita. Il suo problema è che ha soci che sono in età pensionabile senza modo di monetizzare il loro capitale. I più giovani di solito non vogliono vendere. Comunque, mi chiama per un consiglio e ne abbiamo parlato. Il mio consiglio è stato: non farlo. Sì, il fondo di private equity genererà più entrate, certo. E sì, potresti non lavorare più ore a settimana. Ma ci sono dei compromessi per i loro soldi. Il buono: ricevere un assegno, probabilmente aumentare le entrate, probabilmente ridurre i costi e aumentare l'efficienza. Il cattivo: meno autonomia, meno flessibilità. Potresti non essere in grado di eseguire le procedure che ti piacciono perché non sono redditizie. Trascorrerai meno tempo con i pazienti. I risultati dei pazienti diventeranno meno importanti. Fondamentalmente, per l'assegno, diventerai un dipendente di esperti di efficienza. Questo ha colpito. La maggior parte dei medici dedica più di un decennio alla scuola. Per farlo, di solito si tratta di più che di soldi. Si tratta di aiutare gli altri, guidare il cambiamento, avere un impatto positivo. È vero per il mio amico come per chiunque altro. Essere un medico è la sua identità nel mondo. Fortunatamente, dopo quell'incontro, mi ha chiamato per dirmi che era riuscito a convincere i suoi soci a rifiutare l'offerta. Ma non fraintendermi, il fondo di private equity tornerà da loro (e in numero maggiore). Il private equity sta divorando le pratiche sanitarie in tutto il paese. Questo avrà risultati buoni e cattivi. Spero solo che i medici che vendono non perdano la motivazione per diventare medici in primo luogo. Non si tratta sempre di soldi.