Pemasar kripto adalah peran tersulit untuk dipekerjakan saat ini Inilah alasannya (dan bagaimana benar-benar mempekerjakan talenta pertumbuhan yang hebat) 1️⃣ Perekrutan terbaik jarang terjadi Banyak dari mereka masuk ke kripto pada siklus 2021 Dan yang terbaik memiliki pengalaman web2 dan web3: - Web2 mengajari mereka cara membangun mesin pertumbuhan berkelanjutan - Web3 membuat mereka kasar, paham budaya, dan mengeksekusi dengan cepat Semua orang menginginkan profil ini. Hanya sedikit yang ada. 2️⃣ Tim secara historis memiliki pertumbuhan yang diremehkan Sebagian besar peran pertumbuhan benar-benar lima pekerjaan dalam satu: pemasaran, komunitas, BD, konten, dan PR Banyak tim memperlakukan pemasaran seperti sihir: lakukan semuanya tanpa sumber daya atau Anda keluar Pemasar terbaik belajar untuk tetap berada di tempat yang benar-benar dihargai pekerjaan mereka Mengapa mengambil risiko melompat ke tim yang masih belum mendapatkannya? 3️⃣ Penduduk asli kripto tidak terkesan dengan hype Para pemimpin pertumbuhan teratas telah melihat setiap narasi datang dan pergi Mereka tidak bergerak kecuali: • Para pendiri benar-benar dapat menjual visi • Ada jalur pertumbuhan yang jelas bagi mereka • Perusahaan sudah tahu bagaimana menceritakan kisahnya Jika Anda tidak dapat menginspirasi pemasar, Anda tidak akan mempekerjakan mereka 4️⃣ Migrasi bakat sudah terjadi Banyak pemimpin pertumbuhan hebat diberhentikan pada tahun 2024 Orang-orang yang tetap di industri ini telah beralih pekerjaan Dan kebanyakan dari mereka bahagia di mana mereka berada Standar untuk pergi lebih tinggi dari sebelumnya Jadi bagaimana Anda sebenarnya mempekerjakan? • Bayar lebih dari yang Anda pikir seharusnya • Tawarkan sumber daya nyata. Pemasar yang baik tidak akan mengambil pekerjaan di mana mereka diatur untuk gagal • Jika Anda tidak dapat menjual cerita Anda sendiri, Anda tidak akan mempekerjakan seseorang yang hebat untuk menceritakannya untuk Anda Tim yang berinvestasi dalam pemasaran lebih awal memiliki keuntungan besar sekarang. Orang-orang yang berebut untuk mempekerjakan? Ini akan menjadi perjalanan yang sulit

Pembalikan rebranding Cracker Barrel adalah pengingat: "Merek Anda tidak seperti yang Anda katakan Itulah yang dikatakan pelanggan Anda" Di kripto, terlalu banyak tim yang membakar jutaan dolar mencoba memaksa meta baru Sebaliknya - saksikan apa yang sudah dituntut audiens Anda dan perkuat

Ep29: Membantu dan Memahami Komunitas > Pembangunan Produk: Kisah🦁🔍 GTM @Safaryclub Ringkasan @jkey_eth bergabung dengan saya untuk melacak perjalanan pendiri di belakang @Safaryclub, beralih dari alat DAO yang tidak akan diadopsi siapa pun ke komunitas yang dikuratori dan mengutamakan audio, bootstrap selama 15+ bulan, dan kemudian membangun kembali perangkat lunak seputar apa yang sebenarnya dibutuhkan pasar. Kami menggali kerangka kerjanya untuk ambiguitas pra-PMF, mengapa dia merancang Safary Club untuk ditutup, dikurasi, dan mingguan (bukan 24/7 ), dan bagaimana V1 berfokus pada atribusi kripto sementara V2 adalah lapisan "kecerdasan hubungan" yang membuat jaringan dapat dicari dan ditindaklanjuti untuk GTM yang dipimpin tim. Kami juga menjadi nyata pada meta pendapatan (buku pedoman TGE rusak), bursa sebagai lapisan distribusi sejati, dan keyakinan inti Justin bahwa pemasar akan membentuk kripto jika mereka akhirnya mendapatkan kursi nyata di meja. Kesimpulan ✅Realitas pendiri: fase bertahan hidup menyakitkan, jadi optimalkan untuk kejujuran intelektual; Fase pertumbuhan menghargai eksekusi yang terfokus. ✅Komunitas berdasarkan desain: Discords 24/7 yang tertutup, dikurasi, dan mengutamakan audio; satu ritual mingguan > benang tak terbatas. ✅V1 → V2: dimulai dengan atribusi (off-chain + on-chain) → berkembang menjadi kecerdasan hubungan sehingga corong hidup di akun orang, bukan hanya situs. ✅Getaran > pendapatan: buku pedoman pompa TGE lama runtuh; GTM berkelanjutan membutuhkan pengguna, data, dan dolar. ✅Kebenaran distribusi: CEX memiliki bagian atas corong; Oleh karena itu, proyek harus membuktikan bahwa mereka membawa pengguna baru bersih, bukan metrik kesombongan yang gagal. ✅KPI Komunitas Nomor 1: Apakah seorang anggota bertemu dengan satu orang baru yang benar-benar mereka sukai? Jika tidak, komunitas gagal. ✅Pemasar membutuhkan tempat duduk di meja (churn sering = pemasar diberhentikan); Buktikan dampak dengan metrik terkait pendapatan. Bab 00:09 Mengapa Web3; pasar → asal perkakas DAO. 04:22 Membawa alat DAO ke pasar dan menabrak dinding. 06:20 Pivot: buang alatnya, lakukan all-in pada komunitas (bootstrapped). 14:08 Mendesain Klub Safary: tertutup, dikurasi, audio, mingguan. 24:08 Pergeseran pasar beruang ke pertumbuhan berkelanjutan & pengorbanan privasi. 28:38 Mengapa atribusi pertama; realitas on-chain + off-chain. 34:28 Eksperimen "Open @Mixpanel" dan pelajaran tentang kepercayaan. 37:39 Ekonomi unit komunitas & KPI nyata. 42:16 Meta pendapatan vs. teatrikal TGE. 49:22 CEX sebagai distribusi; daftar, bot, dan harapan. 52:35 Safary V2: kecerdasan hubungan; corong yang dipimpin tim. 1:10:54 Apa yang membuatnya tetap berjaga: meningkatkan status dan dampak pemasar