Gm ☀️ independen Ai akan menang.

Mengapa Agen Berpikir dirancang untuk menang... "Ini membawa kita ke tragedi besar perusahaan cerdas. Kualitas yang membuatnya menjadi mesin eksekusi yang brilian juga menjadikannya mesin penemuan yang mengerikan. Keberhasilan perusahaan menciptakan algoritme yang dioptimalkan untuk memecahkan masalah tertentu. Tetapi ketika masalahnya berubah, algoritma yang disetel dengan baik itu menjadi sangkar. Pada tahun 1970-an, Xerox PARC menemukan komputer pribadi modern, antarmuka pengguna grafis, mouse, dan Ethernet. Mereka menemukan masa depan. Perusahaan induk mereka, Xerox, mengabaikan semuanya. Mengapa? Xerox Corporation adalah mesin eksekusi yang dioptimalkan dengan sempurna untuk menyewakan mesin fotokopi dan menjual toner. Komputer pribadi tidak sesuai dengan model mereka. Itu adalah kesalahan prediksi yang tidak dapat mereka proses. Jadi mereka membiarkan seorang pemuda bernama Steve Jobs mengambil ide-ide mereka secara gratis dan membangun Apple. Mesin eksekusi Xerox sangat sempurna sehingga mengeksekusi dirinya sendiri. Dalam pembelajaran mesin, ini disebut "overfitting". Model yang dilatih terlalu sempurna pada data masa lalu menjadi rapuh, tidak mampu menangani masa depan yang terlihat sedikit berbeda. Perusahaan yang sukses adalah ahli overfitting. Masa depan adalah milik jenis institusi baru yang mengaburkan batas antara perusahaan dan pasar, katedral dan bazaar. Ini adalah arsitektur yang menggabungkan fokus eksekusi perusahaan dengan kekuatan penemuan pasar. Sebuah komunitas. Pertimbangkan Linux. Apakah itu perusahaan atau pasar? Itu keduanya dan bukan keduanya. Ini memiliki kelompok inti pengelola yang memberikan kontrol hierarkis (seperti perusahaan), tetapi dikembangkan oleh jaringan global sukarelawan yang beroperasi di bazar terdesentralisasi (seperti pasar). Atau pertimbangkan Wikipedia. Ini memiliki fondasi yang bertindak seperti perusahaan, mengelola server dan masalah hukum. Tetapi konten itu sendiri dibuat oleh pasar yang kacau dan terdistribusi dari jutaan editor. Ini adalah model baru. Mereka bukan pilihan yang kaku antara perusahaan dan pasar, tetapi tarian yang lancar di antara mereka. Mereka adalah arsitektur untuk kecerdasan simbiosis. Di satu sisi, perusahaan tradisional dan hierarkis mencoba menciptakan satu 'kesadaran perusahaan' yang bersatu, katedral pemikiran top-down. Tetapi kecerdasan nyata, baik di otak kita maupun dalam ekonomi kita, lebih seperti bazaar - proses penemuan paralel yang kacau dari mana koherensi sementara yang rapuh muncul. Perusahaan warisan seperti dinosaurus: besar, kuat, dan berjalan di otak kecil dan terpusat. Komunitas simbiosis baru seperti mamalia yang menggantikan mereka: lebih kecil, lebih mudah beradaptasi, dan dengan bentuk kecerdasan baru, lebih terdistribusi, dan kuat. Kita tahu bagaimana cerita itu berakhir. Ini akan dimulai lagi." Dari Dilema Inovator yang dibagikan oleh @jessebryan

Anda adalah siapa yang Anda pilih!