参与早期项目不应该是一场速度竞赛，而应该是基于优点的 这就是军团的力量

开始时的情况 现在的情况

恭喜军团的兄弟们在他们的融资轮中筹集了500万美元，其中125万美元将分配给社区。 去年我和Fab在巴厘岛住了几周，我们都工作到凌晨2-3点……不停的电话、产品迭代、反馈等等。 这是军团的早期阶段。还没有达成任何交易。没有炒作，但德尔菲团队始终相信并帮助他们实现愿景。 我会为这些兄弟们加油……并且非常期待参与即将到来的社区轮！

年化 $1亿 等待室

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我最近一直在思考一个有趣的问题： 除了比特币，还有哪些币种有可信的机会成为未来的Mag7的一部分？

现在是2025年，我仍然需要找到一家银行的实际地址才能进行国际银行转账。

许多这样的案例 一种奇怪的情况，人们将自己的整个身份建立在对一个行业的仇恨上，而他们似乎将自己的生活奉献给了这个行业。

我看到的伟大创始人与其他创始人之间最大的区别是，伟大的创始人总是专注于正确识别业务中1-3个最重要的优先事项，并会果断地拒绝其他所有事情。 当你向他们提出一个新想法时，这一点最为明显。伟大的创始人会已经考虑过这个想法，并能清晰、简洁地回应为什么这不是当前的优先事项。而其他人可能会考虑这个想法，并给出模糊的回答。你会感觉这个想法会被添加到一个冗长的待办事项列表中，而你不清楚它是否是优先事项，他们是否会执行。与伟大的创始人相比，他们更可能谈论自己工作了多少小时，以及事情有多疯狂。 这很自然。不断切换上下文，让自己被拉向各个方向，是确保在任何事情上都无法取得进展的可靠方法，最终导致失败和倦怠。专注于少数几件事情是取得有意义进展的唯一方法，而没有什么比进展更能激励人心。