Làm thế nào để mở rộng một bộ xác thực toàn cầu mà không tạo ra sự phụ thuộc vĩnh viễn? Đây là cách mà Chương trình Ủy quyền của Quỹ Solana (SFDP) đang tăng cường khả năng phục hồi của mạng với một lộ trình rõ ràng hướng tới sự tự chủ dựa trên thị trường 🧵

Vào năm 2020, Solana đã gặp phải vấn đề khởi động lạnh: có nhiều validator có khả năng, nhưng thiếu vốn ban đầu để hoạt động bền vững. SFDP đã được ra mắt như một can thiệp kinh tế tạm thời để lấp đầy khoảng trống này, với 100 triệu SOL như một quỹ khởi động.

Khi mạng lưới phát triển, một nhóm các validator vẫn phụ thuộc vào cổ phần của Quỹ. Vào tháng 4 năm 2024, chiến lược của SFDP đã chuyển hướng sang: - Giảm sự phụ thuộc lâu dài vào cổ phần của Quỹ - Khuyến khích việc ủy quyền bên ngoài thông qua việc khớp 1:1

Đến tháng 10 năm 2025, với các động lực MEV trưởng thành và sự ủy quyền của bên thứ ba mạnh mẽ, SFDP đã bắt đầu chuyển đổi cuối cùng của nó: - Việc khớp SFDP bắt đầu giảm dần theo từng bước 10% - Tỷ lệ khớp đã chuyển từ 1:1 sang 0.5:1

Chương trình đã thành công bằng cách làm cho chính nó ít trung tâm hơn trong các hoạt động của mạng. Kể từ khi ra mắt: - Cổ phần ủy quyền không phải SFDP đã tăng trưởng ~230% - Tỷ lệ cổ phần của Quỹ đã giảm từ 44,4% xuống ~5,9% Kể từ khi chuyển đổi năm 2024: - Số lượng người xác thực độc lập đã tăng 121%