Comment faire évoluer un ensemble de validateurs mondial sans créer de dépendance permanente ? Voici comment le Programme de Délégation de la Fondation Solana (SFDP) accélère la résilience du réseau avec un chemin clair vers l'autonomie guidée par le marché 🧵

En 2020, Solana a rencontré un problème de démarrage à froid : de nombreux validateurs compétents existaient, mais manquaient de la mise initiale pour fonctionner de manière durable. Le SFDP a été lancé comme une intervention économique temporaire pour combler cette lacune, avec 100M SOL comme fonds de démarrage.

À mesure que le réseau a mûri, un sous-ensemble de validateurs est resté dépendant de la participation de la Fondation. En avril 2024, la stratégie de SFDP a évolué vers : - Réduire la dépendance à long terme à la participation de la Fondation - Inciter la délégation externe via un appariement 1:1

D'ici octobre 2025, avec des dynamiques MEV matures et une délégation tierce robuste, le SFDP a commencé sa transition finale : - Le matching SFDP a commencé à diminuer par paliers de 10% - Le ratio de correspondance est passé de 1:1 à 0,5:1

Le programme a réussi en se rendant moins central dans les opérations du réseau. Depuis le lancement : - La mise déléguée non-SFDP a augmenté d'environ 230% - La part de mise de la fondation est passée de 44,4% à environ 5,9% Depuis le changement de 2024 : - Le nombre de validateurs indépendants a augmenté de 121%