¿Cómo escalar un conjunto global de validadores sin crear dependencia permanente? Así es como el Programa de Delegación de la Fundación Solana (SFDP) está acelerando la resiliencia de la red con un camino claro hacia una autonomía 🧵 impulsada por el mercado

En 2020, Solana se enfrentó a un problema de arranque en frío: existían muchos validadores capaces, pero carecían de la participación inicial para operar de forma sostenible. El SFDP se lanzó como una intervención económica temporal para cerrar esta brecha, con 100 millones de SOL como un fondo de financiación.

A medida que la red maduraba, un subconjunto de validadores seguía dependiendo de la participación de la Fundación. En abril de 2024, la estrategia de SFDP cambió a: - Reducir la dependencia a largo plazo de la participación de la Fundación - Incentivar la delegación externa mediante emparejamiento 1:1

Para octubre de 2025, con una dinámica madura de MEV y una sólida delegación de terceros partidos, el SFDP inició su transición final: - La correspondencia de SFDP comenzó a reducirse en incrementos del 10% - La proporción de partidos cambió de 1:1 a 0,5:1

El programa tuvo éxito al hacerse menos central en las operaciones de la red. Desde el lanzamiento: - La participación delegada no perteneciente al SFDP creció ~230% - La participación de la fundación cayó del 44,4% al ~5,9% Desde el cambio de 2024: - Validadores independientes aumentaron un 121%